El desafío es buscar y elegir las personas adecuadas para acompañar sus proyectos, compartir ideales y valores, sumar a su cultura y hacer propios los objetivos de negocio de su compañía. El éxito se logra mediante una ecuación equilibrada. Se trata de encontrar la persona que balancea las habilidades apropiadas, la personalidad acorde a la cultura de la empresa, la ambición y la motivación, el deseo de encarar los desafíos, y la atracción por las oportunidades e incentivos que permitan al candidato y la empresa alcanzar su pleno potencial.

Desde Gestión RH destacamos la importancia de enfocarnos en las competencias y perfiles buscados, con nuestro expertise diseñamos a medida de la empresa y sus objetivos en los procesos de “Selección de Personal” y “Gestión del Talento” como factor clave de desarrollo de los recursos.

Las personas producimos más y mejor si nos desarrollamos en un ambiente agradable y nutritivo. Esta es una afirmación que se respalda en datos de encuestas internacionales y valor de las empresas.

Es misión del liderazgo brindar el clima adecuado para que esto suceda. Desde GestiónRH relevamos y medimos la situación de la compañía mediante herramientas de estadística, analizamos los resultados y elaboramos propuestas de trabajo acordes a los mismos, acompañando a los responsables de ponerlas en funcionamiento.

Hay colaboradores que poseen alto nivel intelectual o destacadas habilidades para hacer efectivas las cosas, pueden no tener el perfil personal que ayude a sumar adhesión en otras personas. Sin embargo, son parte del capital humano de la empresa y tienen valor por lo antes expuesto. A estas personas se las puede ayudar para mejorar sus capacidades de interrelación y potencial de llegada a sus colegas. Es una tarea que requiere la asistencia profesional de alguien preparado para generar la empatía necesaria para el intercambio comunicacional, y que este sea aceptado y asimilado por la persona. Se pueden lograr importantes cambios positivos en ella.

Al igual que cuando encaramos una actividad de capacitación, se realiza un análisis previo con quien supervisa a la persona en cuestión, y con el área de Recursos Humanos de la empresa, a partir de lo cual se diseña el plan de trabajo.

Nuestro primer objetivo es comprender hacia dónde se orienta la necesidad. Analizarla y discutirla con el cliente, evaluar el objetivo perseguido, tomar comprensión sobre las personas hacia quienes nos dirigimos, y proponer un programa de trabajo que responda a las conclusiones elaboradas. Desarrollamos las actividades de capacitación en la misma empresa o en ámbitos buscados a la medida del objetivo definido.

Acompañamos a las empresas en los siguientes procesos:
• Formación de líderes.
• Desarrollo personal de ejecutivos clave.
• Trabajo en equipo.
• Acompañamiento a equipos de trabajo con fines definidos buscando efectividad en sus proyectos.
• Coaching al personal clave para ayudarlos a enfocarse profesionalmente y perfeccionar su relación con el entorno.

Método de “Búsqueda de Talentos” para la alta gerencia y toda posición que requiera un expertise particular. Profesionales de Recursos Humanos sin la intervención del contacto directo del candidato intervienen en buscar, encontrar, seleccionar y presentar al cliente los mejores candidatos que actúan en el mercado laboral. Mediante la base de datos propia de la consultora.

Fuentes de información de actualización permanente Contacto directo dentro de las compañías. Utilización de nuestra activa red de contactos del mercado laboral, la cual nos brinda valiosa información y contactos directos e inmediatos con los profesionales requeridos nos permite identificar aspectos de relevancia identificar el perfil más acorde para la organización.

Informe Psico laboral en el que evaluamos potencialidades para ascenso o promociones. Este informe nos ayuda a diagnosticar las competencias futuras de una persona en el ámbito laboral, así mismo las competencias que pueda poseer para trabajar con sus superiores u otras personas de la organización que puedan ir acompañando el proceso de cambio, son evaluadas competencias necesarias para asumir nuevas responsabilidades y funciones. Mediante conclusiones de dichas evaluaciones se presentan las recomendaciones a considerar para asumir dicho cargo.

Evaluaciones confiables y ajustadas al contexto donde la persona va a desarrollar su tarea, se logran detectar las habilidades, actitudes y capacidades mediante entrevista individual diagnóstica de detección de competencias necesarias para cubrir un determinado puesto mediante la implementación de una batería de test acorde al perfil a evaluar y presentar al cliente un “Informe individual de integración de datos”.

Herramienta que permite obtener, ampliar y corroborar información fundamental sobre la futura incorporación mediante el acercamiento al entorno social para la obtención de referencias educacionales, socio ambientales y laborales.